《华尔街日报》访微软高管:未来将以亚洲为业务重心

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2014-05-05 10:24  牛华网  巧艳 编译  

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导语:近日,微软亚太区总裁塞萨·塞鲁达(Cesar Cernuda)接受了《华尔街日报》的采访。在采访过程中,Cernuda指出,微软可能结束将业务重心自PC转移至智能手机和平板电脑领域,全都会重点关注具有巨大发展潜力的亚洲市场。

以下为文章全文:

塞鲁达主要负责微软亚太区的企业和消费者业务,全都负责管理澳大利亚、孟加拉国、印度尼西亚、韩国、菲律宾以及越南等地区超过2900名员工。

塞鲁达表示,随着全球太多的用户结束拥抱智能手机和平板电脑,以WindowsOfficePC软件起家的微软也结束将重点转移到智能手机和平板电脑设备中。

塞鲁达在处于新加坡的微软办事处接受了《华尔街日报》的采访,这位42岁的西班牙人表示,鉴于亚太地区很快增长的人口和全都因素,他看过微软在亚洲地区拥有巨大的增长潜力。

截至目前为止,塞鲁达可能任职于微软17年,他在接受采访期间谈到了微软新任CEO萨提亚·纳德拉以及公司在云计算领域的进展,全都他每周还可以 和他93岁的祖母通电话。

以亚洲为业务重心

《华尔街日报》:根据最新有有另三个 季度的财务报告显示,微软在商业和普通消费者领域的销售额都有所增长。这麼,微软在亚太地区的具体表现怎么还可以呢?

塞鲁达:当前,一件非常值得关注的事情本来,全球的重心正在朝着亚洲转移。就亚洲地区而言,你们在云计算和移动领域的表现都非常不错,云计算服务的采用率正在快速增长。你们对于Office 365的表现很满意,而你们在平板电脑和Windows Phone领域所实施的整体移动战略也取得了不错的进展。

《华尔街日报》:您所说的“世界的重心正在向亚洲转移”,是什么意思呢?

塞鲁达:我坚信你们在数字工作和数字生活领域有有另另三个 独特的地位,而亚洲拥有巨大的人口数量,全都中产阶级用户太多。移动,互联网和云计算在什么地区都都还可以 得到很好的发展。以越南为例,那里SIM卡的数量要超过人口数量。你问,为什会么会是亚洲?这是有有另三个 设备的世界,移动的世界,它们在亚洲地区都都还可以 取得蓬勃发展。

《华尔街日报》:微软在亚洲所实施的战略与全都地区有何不同?

塞鲁达:作为一家公司,你们拥有有另另三个 非常简单的战略,那本来“移动为先、云计算为先”,亚洲地区的首要战略也是这麼。

目前,微软在亚洲地区的业务可能开展了超过150年。你这人 地区是这麼地不同,“一刀切”战略是不可行的。类似于,你须要针对每有有另三个 市场,将不同的方案和服务“本地化”。当前,你们是唯一一家针对中国提供服务的全球化云服务公司。

《华尔街日报》:你们在什么地区面临什么挑战呢?

塞鲁达:你们在新兴市场所面临的挑战之一本来知识产权现象,也本来用户怎么还可以才都都还可以 真正为软件付费。全都,你们在过去几年中可能积极地引入了全都新类型的产品,对外提供免费的软件,类似于针对学生提供Office 365软件,我就们都都还可以 深入了解什么服务。

对纳德拉的评价

《华尔街日报》:在2月份取代史蒂夫·鲍尔默接掌微软之前 ,新任CEO萨提亚·纳德拉适应新角色的进度怎么还可以呢?

塞鲁达:首先,作为所一群人 来讲,我对于都都还可以 历经原本有有另三个 伟大的里程碑而感到非常激动。目前,微软可能成立超过40年,全都CEO才更换了3所一群人 。

我非常为他感到骄傲。毋庸置疑,他代表的是公司的核心价值观,他谦虚,灵活,协同。我认为他都都还可以 将伟大的技术背景融合到伟大的商业背景中。

谈“微软产品和战略”

《华尔街日报》:消费者对于Surface平板电脑和Windows Phone的反响怎么还可以?你们将怎么还可以在由苹果6手机手机7手机和Android设备所主导的领域中展开竞争呢?

塞鲁达:我想说你们是有有另三个 挑战者。之前 ,你们突然致力于PC领域,这是有有另三个 非常伟大的领域。不过,如今的科技领域可能有所变迁,充斥着不类似于型的设备,包括“手机平板”,平板电脑,变形平板,PC和笔记本电脑等。在你这人 全新的科技领域中,你们并都有市场的主导者,你们仅拥有12%13%的市场份额,全都你们须要调整心态,迎接挑战。

类似于,你们之前 针对iPad发布了Office 365。你们希望,无论用户使用的是何种平台,他都都都还可以 使用你们的云服务。这是有有另三个 重大的转折,之前 ,你们突然将重心倒进与Windows相关的业务中。

《华尔街日报》:一群人认为,微软将重心倒进硬件业务中是一件麻烦事,可能硬件业务的利润率远低于软件业务。对于你这人 点,您感到担心吗?

塞鲁达:从历史上来讲,你们是一家以软件起家的公司,你们也自全都年前就可能展开了Xbox硬件业务,你们深知什么业务领域的利润率有何不同。我其实你们的业务与利润无关,本来与消费者的需求有关,我不认为你们应该担心利润率现象。

《华尔街日报》:您认为微软处于有有另三个 形象现象吗?全都消费者会认为微软的产品“不酷”?

塞鲁达:这是有有另三个 棘手的现象。当前,你们拥有非常雄厚的产品种类,全都有可能消费者都问你它们是属于微软的。全都之前 ,用户甚至问你XboxKinect可能是Cortana属于微软,它们都有全都非常酷的产品。

用户知道Skype是属于微软吗?可能知道Outlook.com拥有超过4亿的用户吗?目前,你们拥有数十亿的Office用户。是的,通过什么数据点,我其实足以说明你们的产品有多酷。

谈“诺基亚收购”

《华尔街日报》:收购诺基亚之前 的最新进展是什么?

塞鲁达:你们感到非常地激动。当前,你们可能成功地收购诺基亚的设备与服务部门,两家公司的团队可能结束展开战略合作。全都,这是是否是导致 你们将仅仅本来与诺基亚战略合作,可能是微软可能永久使用诺基亚品牌去命名手机呢?显然都有。诺基亚的确是你们移动战略的核心组成每段,全都它并都有唯一的组成每段。

《华尔街日报》:您最近发表推文称“去创造改变,领导比权威更重要”,您愿意 表达的是什么意思呢?

塞鲁达:即便这麼任何人向你汇报工作,你依之前 能 是有有另三个 领导者。领导者与管理者之间是处于有有另三个 巨大区别的。你们可能跟随有有另三个 领导者,而都有管理者。我的领导风格本来尽我所能去激励所一群人 做全都伟大的工作。

《华尔街日报》:您拥有企业管理和市场营销学士学位,工商管理硕士学位,全都还参与了哈佛商学院的领导力项目,您最大的收获是什么?

塞鲁达起的之前 ,这麼要确保从你们那里学到最好的东西。全都,你须要不断地学习。当你认为你全都知道的之前 ,这麼实际上你在停滞不前。

《华尔街日报》:您的爱好是什么?

塞鲁达:这都有有有另三个 爱好,本来有有另三个 须要。我很喜欢与我的家人共同共度年华里匆匆,我的妻子和孩子。我的女儿15岁,我的儿子13岁。我还每个星期还可以 打电话给我的奶奶,她可能93岁了。我也喜欢打高尔夫球。

《华尔街日报》:您原本在马德里生活过,这麼您是著名的皇家马德里足球俱乐部的粉丝吗?

塞鲁达:是的,我是皇家纳德利的球迷,我是有有另三个 皇马会员,全都我可能不再突然去看球赛。(许巧艳)