技术总监到底要不要写代码?

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这是一个 非常敏感说说题,每次谈论到技术总监要并非写代码的从前 ,总会引起一片争论。

有的应用程序员说技术总监不可能 不写代码缘何能领导好技术团队;有的说技术总监还都要写代码?不可能 技术总监都都要写代码说说,那技术团队有多操心呐。正反观点看起来都蛮有道理的,我也试着和亲戚朋友聊聊这人 话题。

我感觉被委托人还是蛮有资格来讨论这人 话题的,我有过1000人左右技术团队负责人的经历、全版都是过管理超1000多人研发副总的经验,也经历了从一个 应用程序员到一个 技术管理者身份转变的历程,越多方便从各个深层来看待这人 什么的什么的问题 。

任何什么的什么的问题 抛开背景来讨论全版都是耍流氓。

比如下面这人 图片,正着看的从前 是一个 老太太,不可能 亲戚朋友把手机倒过来看说说是一个 小姑娘。

这越多亲戚朋友看待什么的什么的问题 的深层不同,所展现给亲戚朋友的视角也是不同的。

技术总监要并非写代码这人 话题,其实也是都要看公司是那些样的背景、居于那些样的阶段、技术总监管理人员的规模来定。

另外技术总监越多一个 统称,越多公司后该分部门技术总监、研发中心技术总监等,不同级别也都要不同的讨论。

首选探讨一下那些样的技术总监都要写代码,这里的写代码指的是参与到具体的编码实现。被委托人认为有以下 3 种具体情况:

01 技术驱动型的技术总监都要写代码

越多互联网公司产品,全版部都是依赖技术来构建的,公司的命脉全版都是技术,必须 这人 技术总监就一定要参与到核心代码的编写中。

比如我时不时 比较关注的创业公司 PingCAP ,亲戚朋友公司的主要产品是 TIDB,一个 开源分布式关系型数据库。亲戚朋友知道开发一个 高效的数据库是一个 技术含量很高的事情,必须 这人 类型公司的技术总监后该参与到编码中。

02 初创技术团队的技术总监都要写代码

一个 创业公司的初创团队,不可能 公司的技术体系、技术路线、技术文化完越多必须 搭建起来的从前 ,必定都要技术总监参与到一线,一步步将那些内容搭建起来。

一同几乎所有的创业公司在结束了了 英语 的从前 ,就技术的都要程度是相当紧迫的,越多这人 时期的技术总监,一定要亲自参与其中,确保核心系统功能不不出先什么的什么的问题 。

一个 很著名的反例:

2012年的从前 程维为了滴滴产品快速上线,花了 8 万找了一个 外包做了一个 APP,开发出来不仅体验差,还出先了耗费流量高、耗电、听必须订单、定位不准的什么的什么的问题 ,差点直接将滴滴搞死。我应该 张博的加盟才逐步正确处理了那些什么的什么的问题 ,产品稳定后才赢得了滴滴后期的大发展。

国内外的互联网公司都居于创业早期过分注重技术,认为技术都要背熟一切;创业性性早熟 的句子期期期的说说期后又过分轻视技术,是原因分析分析后期什么的什么的问题 频发。越多对技术的重视程度应长期保持一致。

03 管理十几人以下的技术总监都要写代码

管理十几人的技术总监,被委托人建议总体还是都要参与到核心代码的梳理中,都要对系统的各个形态了然于胸,知道系统很不可能 出先的什么的什么的问题 点,在出先什么的什么的问题 的从前 都要快速定位正确处理。

在这人 规模的从前 ,不可能 技术总监不参与到核心代码的工作中,其实是太难掌控整个系统的稳定性,出先什么的什么的问题 的从前 都要依赖于团队中的核心骨干来正确处理。

当然肯定全版都是都要参与少量的编码工作,都要在分类整理、核心代码评审、代码优化层面来多做工作。不可能 这人 阶段的技术总监全版脱离代码编写工作,容易是原因分析分析团队技术失控。

国内技术总监现状

在国内,大多数技术总监其实是必须 参与到具体的代码编写中的。一方面国内很少有顶端所说的纯粹技术驱动型的公司,大多数互联网公司对技术的重视程度仍然很不足英文,认为技术越多服务于公司商业价值,从而不断的压迫技术团队。

怪怪的是老板不可能 对技术其他全版都是了解说说,那对技术团队越多一个 大灾难,可悲的是大多数企业全版都是这人 具体情况,这人 从前 技术总监的很大一每段精力,就变成了怎么都里能向老板合理的解释清楚技术团队的工作具体情况,全版都是封闭有几只月不可能 压迫一下就都要搞出一个 完美的系统。

国内的大多数技术总监都被迫陷入越多的行政事务中,比如我从前 呆过的第三方支付公司,各种监管机构每个月后该有各种检查,另外还都要正确处理各种组织组织结构都要文档、行政事务、组织组织结构谈判、公司会议等各种各样的杂事中。

当然那些全版都是是最可怕的,最可怕的是不可能 参与到公司的办公室政治,那越多事情就不可能 偏移了事务的本质,全版都是这人 事情帮我并非做好的什么的什么的问题 ,还都要考虑越多其它的因素,这类的事情最容易我应该 心累,耗费巨大的精力。

技术总监到底都要干些那些?

首先强调一下技术总监是一个 管理岗位,越多它的管理职责远远大于编码职责,技术总监的工作更应该关注宏观、全局性的什么的什么的问题 。

不可能 一个 技术总监被委托人代码写得贼溜,团队内小伙伴代码写得一片烂渣渣,那他绝对全版都是一个 合格的技术总监。

越多技术总监全版都是让被委托人编码很爽,技术总监的工作更应该是让团队内的成员编码很爽。让团队内的小伙伴编码很爽,其实全版都是越多的工作要来做。

比如构建一个 有技术氛围的团队,做有前瞻性的技术选型,在业务设计、分类整理、系统架构上下狠功夫。任何团队内不太爽的工作全版都是技术总监的责任,比如需求变动太频繁、技术选型不合理是原因分析分析什么的什么的问题 频发,团队必须 定期的技术分享。

技术总监都要负责技术管理体系的建设和维护,对行业技术发展趋势和管理现状具有准确的判断,从技术层面上协助决策层实现战略目标。越多都要综合实力很强,既要懂技术,也要懂管理,我应该 职位越高,所都要的知识面要越广。

用通俗易懂说说来讲:技术总监的工作越多对内越多让团队干活很爽,对外要拼命接住老板吹过的牛逼。

必须 亲戚朋友最我应该 探讨一个 话题:除过顶端有这人具体情况,工作中写代码的技术总监越多好的技术总监,不写代码的技术总监就全版都是好的技术总监吗?

答案留给亲戚朋友,请在评论区别问我。


*作者简介:纯洁的微笑,一个 有故事的应用程序员。曾在互联网金融,第三方支付公司工作,现为一名自由职业者,和你一同用技术的深层去看这人 世界。我的被委托人微信号 puresmile2,欢迎亲戚朋友找我聊天,记录你我的故事。